{"bf_titre":"La trag\u00e9die des 3C (complexe, coh\u00e9rent et complet)","bf_nom":"Gatien","checkboxListeEquipe":,"bf_auteur":"Jm Cornu","checkboxListeRessources":"3","bf_url":,"bf_description":"

La trag\u00e9die des 3C

\r\n\r\nUne r\u00e9gulation compl\u00e8te et coh\u00e9rente dans un monde complexe ?\r\nNotre monde est complexe. Cela ne veut pas dire qu\u2019il est compliqu\u00e9, mais plut\u00f4t que c\u2019est un ensemble d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui interagissent ensemble. Que ceux-ci soient des citoyens, des consommateurs, des soci\u00e9t\u00e9s, des gouvernements ou n\u2019importe quel autre organisme, le tout forme un r\u00e9seau complexe de personnes et de groupes qui \u00e9changent entre eux.\r\n\r\nLes lois de la complexit\u00e9 ont une particularit\u00e9, elles s\u2019appliquent \u00e0 tous les domaines. Que le syst\u00e8me soit form\u00e9 de personnes, de machines ou de mol\u00e9cules, certaines r\u00e8gles s\u2019exercent de la m\u00eame fa\u00e7on. Les sciences de la complexit\u00e9 sont jeunes, mais elles peuvent ainsi s\u2019enrichir des travaux r\u00e9alis\u00e9s dans diff\u00e9rents domaines scientifiques : \u00e9conomie, sociologie, biologie ou physique par exemple. L\u2019une de ces r\u00e8gles a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverte en 1931 par le math\u00e9maticien et logicien Kurt G\u00f6del. Il souhaitait savoir si les math\u00e9matiques (un syst\u00e8me complexe o\u00f9 des \u00ab postulats \u00bb de d\u00e9part interagissent entre eux) sont compl\u00e8tes et coh\u00e9rentes, ce qui est la moindre des choses apparemment. Pourtant il arriva au r\u00e9sultat exactement inverse !\r\n\r\nNous pourrions r\u00e9sumer les deux th\u00e9or\u00e8mes d\u2019incompl\u00e9tude et de coh\u00e9rence limit\u00e9e de G\u00f6del en langage commun de la fa\u00e7on suivante : quand un syst\u00e8me d\u00e9passe un certain seuil de complexit\u00e9, il ne peut \u00eatre \u00e0 la fois complet et coh\u00e9rent. Ce r\u00e9sultat produisit une v\u00e9ritable onde de choc. Mais pour en prendre la mesure, nous devons admettre qu\u2019il s\u2019applique \u00e0 n\u2019importe quelle sorte de syst\u00e8me complexe, y compris les r\u00e9seaux humains utilis\u00e9s en \u00e9conomie, sociologie, politique\u2026\r\n\r\n\"\"<div class=\"lead\">\"\"Il n\u2019est pas possible d\u2019avoir \u00e0 la fois de la complexit\u00e9, de la coh\u00e9rence et de la compl\u00e9tude. Les syst\u00e8mes que nous mettons en place manqueront au moins un de ces trois objectifs. Si nous n\u2019en sommes pas conscients, nous ne pourrons pas choisir celui auquel nous sommes pr\u00eat \u00e0 renoncer. Nous pourrons m\u00eame faillir sur deux d\u2019entre eux ou sur la totalit\u00e9.\"\"<\/div>\"\"Nous risquons ainsi de transformer un r\u00e9seau complexe en un syst\u00e8me \u00ab simpliste \u00bb. Pour r\u00e9guler, il suffirait d\u2019\u00e9tablir des liens entre un pouvoir central et chacune des personnes concern\u00e9es sans prendre en compte les liens ENTRE les personnes. Mais dans le m\u00eame temps nous perdrons une des caract\u00e9ristiques les plus importantes des syst\u00e8mes complexes : sa capacit\u00e9 d\u2019auto-adaptation. L\u2019adaptation, et donc la survie du syst\u00e8me, ne d\u00e9pendent alors plus que de la personne ou de l\u2019organisme qui se retrouve au centre de ce syst\u00e8me en \u00e9toile. Un tel syst\u00e8me n\u2019est plus complexe car tous les \u00e9changes se font uniquement entre le point central et un des participants. Une telle organisation ne peut fonctionner correctement que si on \u00e9limine toute possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9change entre les membres. Supprimer la complexit\u00e9 dans notre \u00ab soci\u00e9t\u00e9 en r\u00e9seau \u00bb est cependant encore moins facile que dans n\u2019importe quelle p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente.\r\n\r\nNous risquons \u00e9galement de mettre en place une r\u00e9gulation qui n\u2019est pas compl\u00e8te. Comment s\u2019appliquent les r\u00e8gles que d\u00e9termine un comit\u00e9 d\u00e9cisionnel \u00e0 ses propres membres ? Les repr\u00e9sentants peuvent-ils se repr\u00e9senter eux-m\u00eames ? Ils font pourtant partie du \u00ab peuple \u00bb dont ils ont la repr\u00e9sentation. Si nous souhaitons, pour \u00eatre complet, que la r\u00e9gulation propos\u00e9e s\u2019applique \u00e0 celui qui la met en \u0153uvre, ce dernier se trouve alors face \u00e0 une incoh\u00e9rence : son int\u00e9r\u00eat individuel peut se trouver en conflit avec l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral alors m\u00eame qu\u2019on lui a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 la capacit\u00e9 de pr\u00e9server cet int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Pour r\u00e9soudre cette difficult\u00e9, nous pr\u00e9supposons que le d\u00e9cideur choisira syst\u00e9matiquement l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Pour en \u00eatre plus s\u00fbr, nous mettrons en place une forme de surveillance du fonctionnement du syst\u00e8me que nous esp\u00e9rerons\u2026 compl\u00e8te.\r\n\r\nFermer les yeux sur l\u2019incoh\u00e9rence des int\u00e9r\u00eats, sur l\u2019incompl\u00e9tude de notre surveillance du syst\u00e8me ou sur la tendance \u00e0 supprimer les \u00e9changes entre membre pour r\u00e9duire la complexit\u00e9 ne r\u00e9sout pas notre probl\u00e8me. Nous devons accepter que lois de la complexit\u00e9 interdisent aux syst\u00e8mes que nous mettons en place d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois complexes, complets et coh\u00e9rents.\r\n\r\nUn \u00e9clairage int\u00e9ressant nous a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 par Michel Serres lors d\u2019un \u00e9change que nous avions eu. Il expliquait, en tant qu\u2019ancien marin gascon, que sur un bateau il y avait toujours deux chefs : un chef de quart et un chef de pont. L\u2019un punit, l\u2019autre r\u00e9compense. Il existe des cas de figure o\u00f9 un membre de l\u2019\u00e9quipage doit faire quelque chose d\u2019interdit pour sauver le bateau. Dans ce cas, il est important qu\u2019il soit r\u00e9compens\u00e9, sinon la prochaine fois il ne sauvera pas le bateau. Mais il est \u00e9galement important qu\u2019il soit puni, sinon chacun risque de ne plus respecter les consignes et le bateau se retrouve \u00e9galement en danger. En perdant la coh\u00e9rence, il devient possible de conserver la complexit\u00e9 (un bateau est un syst\u00e8me complexe qui doit s\u2019adapter \u00e0 son environnement) mais aussi de prendre en compte tous les cas de figure, y compris ceux tr\u00e8s particuliers qui n\u00e9cessitent cette double r\u00e9action. Plut\u00f4t que de perdre totalement la coh\u00e9rence, l\u2019id\u00e9e consiste \u00e0 utiliser deux d\u00e9cideurs. Chacun d\u2019eux a sa propre coh\u00e9rence m\u00eame si leurs actions conjugu\u00e9es peuvent sembler incoh\u00e9rentes entre elles.\r\n\r\nNous retrouvons cette tension entre deux objectifs apparemment incoh\u00e9rents dans de nombreux autres cas. Norbert Alter, par exemple, d\u00e9crit le processus d\u2019innovation comme une tension entre le \u00ab cr\u00e9ateur \u00bb et les \u00ab conservateurs \u00bb. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cette tension qu\u2019une cr\u00e9ation peut ensuite \u00eatre accept\u00e9e par le groupe pour devenir une innovation, c\u2019est-\u00e0-dire une cr\u00e9ation que la collectivit\u00e9 s\u2019est appropri\u00e9e. Le r\u00f4le du chef consiste alors non plus \u00e0 trancher d\u00e9finitivement pour l\u2019une ou l\u2019autre des parties mais \u00e0 faciliter ce double courant pour mettre en place un environnement favorable d\u2019o\u00f9 les innovations pourront \u00e9merger.\r\n\r\nDans toutes nos r\u00e9flexions sur la gouvernance et les diff\u00e9rents modes de r\u00e9gulation, nous devons prendre en compte que le monde dans lequel nous vivons est intrins\u00e8quement complexe. Nous pouvons tenter de le simplifier pour qu\u2019il puisse \u00eatre concevable par un tr\u00e8s petit nombre de ses membres. Nous pouvons \u00e9galement choisir de profiter de cette complexit\u00e9 et de sa capacit\u00e9 d\u2019auto-adaptation. Dans ce cas, il nous appartient d\u2019opter en toute conscience sur laquelle de ces notions, la coh\u00e9rence ou la compl\u00e9tude, nous sommes pr\u00eats \u00e0 faire des concessions.\r\n","imagebf_image":,"fichierfichier1":,"fichierfichier2":,"fichierfichier3":,"fichierfichier4":,"fichierfichier5":,"fichierfichier6":,"fichierfichier7":,"fichierfichier8":,"fichierfichier9":,"fichierfichier10":"","id_fiche":"LaTragedieDes3cComplexeCoherentEtCompl","id_typeannonce":"4","date_creation_fiche":"2019-07-05 15:09:16","date_maj_fiche":"2019-07-05 15:09:16","statut_fiche":"1","date_debut_validite_fiche":"2019-07-05","date_fin_validite_fiche":"0000-00-00"}